Инвестиции в правильный тип складского оборудования могут оказать большое влияние на производительность и эффективность. Вот почему производители оборудования используют такие точки продаж, как TCO и плотность хранения, в качестве потенциальных преимуществ. Прослушивание одного из этих рекламных сообщений может стать поляризующим опытом, особенно когда вся предоставленная информация звучит заманчиво, но также слишком хорошо, чтобы быть правдой. Складская техника advanta-krasnodar.ru
Руководители бизнеса должны оценивать эти инвестиции через призму “общей картины”. Даже если вы на 100% уверены, что интеграция определенной технологии окажет положительное влияние на пропускную способность вашего склада, необходимо учитывать и другие факторы. А именно, ваши текущие возможности по первоначальным затратам и то, как это влияет на рентабельность инвестиций, соображения безопасности и, конечно, необходимы ли изменения в вашей инфраструктуре для размещения нового оборудования.
Поскольку легко отвлечься на синдром блестящего нового объекта, мы составили простое в использовании руководство, которое служит полезным ориентиром, когда вы готовитесь к вводу нового оборудования.
Определите процессы, в которых есть возможности для улучшения
Определите области для улучшения
Прежде чем принимать какие-либо инвестиционные решения, первым шагом является определение того, где есть возможности для улучшения. Изучите такие вещи, как поток продуктов через предприятие, планировку вашего склада, системы хранения, схемы движения и процессы комплектации. Затем проанализируйте свои показатели, связанные с этими процессами, установите базовый уровень и сравните их с отраслевыми показателями.
Выявление недостатков-важный шаг, поскольку он позволяет вам сосредоточиться на целенаправленных инвестициях, которые могут ускорить работу вашего склада. Инвестирование в новейшие складские инновации может показаться приятным, но если оно сосредоточено на процессе, в котором вы получаете только предельную прибыль, это не имеет большого финансового смысла. Например, если вам нужно пространство, инвестирование в массивную конвейерную систему, которая займет ценные квадратные метры, вероятно, не самая разумная инвестиция. С другой стороны, новая система стеллажей, которая позволит вам хранить больше инвентаря в вашем существующем пространстве — это стратегическая инвестиция в такой сценарий.
Области, в которых ваша деятельность не соответствует отраслевым стандартам, — это те области, в которых вы можете добиться наибольших успехов. Инвестируя в правильное оборудование и технологии для оптимизации этих процессов, вы можете увидеть радикальные улучшения, которые могут оказать большое влияние на конечный результат.
Важные соображения по затратам и рентабельности инвестиций
Соображения рентабельности инвестиций
Если вы предусмотрительный и экономный менеджер, то самое первое, что бросается вам в глаза в спецификации складского оборудования, — это стоимость. Если цена наклейки кажется реальной сделкой, вы можете быть склонны сразу же сделать инвестиции. С другой стороны, стоимость может показаться настолько высокой, что это смешно. Как вы могли бы оправдать трату таких больших денег на исполнительное руководство?
Когда вы обнаруживаете, что боретесь с цифрой, вы должны внести ясность в головоломку, рассчитав свой доход. Первый шаг в этом-рассчитать ожидаемую прибыль от каждого вложенного доллара, определив ожидаемую рентабельность инвестиций.
Вы можете сделать это, разделив чистую прибыль на общую стоимость инвестиций. Конечно, на данный момент чистый доход является лишь ожидаемым. Чтобы получить ряд возможных результатов, просто выполните расчет дважды, используя прогнозы доходов с низким и высоким уровнем дохода.
Если вы заменяете существующее оборудование новой технологией, вам также следует учитывать стоимость этих активов. Например, если ваше существующее складское оборудование находится в хорошем рабочем состоянии, подумайте о его продаже, чтобы компенсировать ваши инвестиции в новое оборудование.
Как вы можете видеть, “стоимость” новой единицы оборудования идет гораздо дальше, чем первоначальные знаки доллара. Ваши соображения также должны включать:
Ваша ожидаемая рентабельность инвестиций
Информация от ваших финансовых и/или плановых групп
Потенциал для возмещения затрат от продажи существующих активов
Знакомство с требованиями к обучению
Требования к обучению
После того как вы подсчитали цифры, пришло время начать углубляться в логистику, а именно в влияние внедрения новых технологий. Здесь также необходимо учитывать несколько факторов, таких как производительность и изменения в физической инфраструктуре. Тем не менее, одним из наиболее важных соображений является то, как изменения повлияют на вашу рабочую силу.
Скорее всего, вы рассматриваете возможность инвестиций в новое складское оборудование по предсказуемым причинам. Возможно, ваша существующая технология близка к тому, чтобы быть неактуальной или несовместимой. Возможно, производительность страдает, поэтому вы взвешиваете преимущества автоматизации склада. Или, может быть, нормативные требования требуют обновления вашего оборудования.
В чем бы ни заключалась проблема, вы должны учитывать количество времени, необходимое для обучения ваших сотрудников этой новой технологии, даже если освоение этой технологии занимает всего несколько минут. Это тот момент, когда разумно задать как можно больше вопросов производителю относительно подключения. Вот некоторые вещи, которые вам нужно будет знать, чтобы составить наиболее точное расписание будущих тренировок:
Предлагает ли поставщик услуги по обучению? Если да, то это лично/на месте? Входит ли это в стандартную комплектацию при покупке оборудования или за дополнительную плату?
Оказывает ли поставщик поддержку? Это 24/7?
Каково среднее количество времени, которое требуется сотруднику для изучения технологии? У вас есть какие-либо тематические исследования или данные, подтверждающие это?
Требуется ли специальная лицензия для эксплуатации оборудования?
Требует ли технология специальной подготовки для ее эксплуатации/обслуживания? Если да, то сколько времени обычно требуется для освоения?
Существуют ли какие-либо проблемы с соблюдением техники безопасности, связанные с оборудованием? ?
Ожидается ли, что оборудование потребует непрерывного образования из-за обновления программного обеспечения/приложений и т.д.?
Как только вы зададите эти вопросы, вам пора пойти немного глубже, проведя быстрое расследование в Интернете. Если рассматриваемое вами оборудование или технология являются относительно распространенными, должно быть достаточное количество обзоров в различных отраслевых публикациях. Ищите непредвзятые источники и рецензентов без стимулов влиять на мнения.
Обратитесь к членам вашего доверенного внутреннего круга или задайте вопрос в отраслевой дискуссионной группе или форуме. Надеюсь, кто-то, у кого уже есть опыт внедрения и работы с продуктом или аналогичной технологией, предоставит вам откровенную информацию.
Оценка возможной физической инфраструктуры и кадровых изменений
Теперь, когда вы (надеюсь) получили всю информацию, необходимую для прогнозирования потребностей в обучении и обучении, пришло время оценить возможную физическую инфраструктуру и кадровые изменения. Во-первых, давайте рассмотрим возможные изменения в физической инфраструктуре.Зажимной патрон
Если бы вы инвестировали в нашего совместного мобильного робота, Чак, не было бы необходимости менять какую-либо из вашей текущей инфраструктуры. Предназначен для простой интеграции, не требующей для начала работы стоек, болтов или шаттлов. Совместные роботы используют сенсорную технологию для обхода препятствий, легко перемещаясь вокруг людей и другого оборудования. И это гибкая инвестиция, которую вы можете легко масштабировать вверх и вниз, чтобы учесть изменения спроса. Операторы складов могут арендовать больше роботов в пиковые сезоны, такие как сезон праздничных покупок, а затем возвращать их, когда спрос нормализуется.
Складское оборудование, требующее серьезных и постоянных изменений в вашей физической инфраструктуре, просто не может обеспечить такую гибкость. Например, допустим, вы рассматриваете новые конвейерные или челночные системы. Если это так, вы должны сначала рассмотреть существующую физическую инфраструктуру вашего склада. Это всего лишь один пример, но он применим и ко многим другим. Вот некоторые из вопросов, которые вы должны задать о том, как новое складское оборудование повлияет на вашу существующую инфраструктуру:
Существуют ли конкретные стандарты безопасности, связанные с оборудованием? Если да, то есть ли в настоящее время на складе какие-либо элементы, которые могут поставить под угрозу соблюдение требований?
Легко ли добраться до предлагаемого места для установки оборудования? Другими словами, уменьшит ли это или увеличит время ходьбы для ваших коллег?
Существуют ли какие-либо ограничения по весу/росту, которые могут затруднить интеграцию с существующей физической инфраструктурой?
Если требуется регулярная чистка/техническое обслуживание, есть ли у вас место, необходимое для легкой разборки и/или ремонта? Если нет, то сколько продуктивных часов будет потеряно при этом?
Теперь давайте поговорим о вопросе возможных кадровых изменений, которые могут возникнуть в связи с внедрением нового складского оборудования. Если технология автоматизирована или способна работать со скоростью, недоступной вашим работникам-людям, это может повлиять на расписание/занятость ваших работников.
Ошибка, которую совершают здесь многие лидеры, заключается в том, что они ждут, пока они не интегрируют технологию, чтобы предложить необходимые кадровые изменения. Разумно планировать заранее и иметь готовый штатный график, когда прием на работу завершен, а оборудование полностью интегрировано в ваше предприятие и рабочие процессы. Это лишь один из многих способов сделать переход плавным.
Планирование изменений в производительности
Влияние на производительность
И последнее, но не менее важное, — это вопрос производительности. По всей вероятности, вы решили инвестировать в новое оборудование для оптимизации процессов на вашем складе. Надеемся, что инвестиции также повысят производительность, что в наши дни может принести пользу всем операциям. Повышение производительности, конечно, может помочь вам окупить ваши инвестиции. Если все пойдет по плану, наличие данных, подтверждающих рост производительности, может помочь вам легко получить поддержку для будущих расширений или других инвестиций.
Еще одна вещь, о которой следует подумать, — это то, как вы и члены вашей команды справитесь с изменением производительности. Недостаточно сказать, что процессы “пойдут быстрее», а затем покончить с этим. У вас должен быть установленный базовый уровень различных показателей производительности, чтобы вы могли делать разумные прогнозы относительно будущего объема производства и точно измерять прибыль.
Это можно сделать несколькими способами. Как правило, у производителя будут данные о пропускной способности оборудования. Например, наши клиенты в 6 River пользуются тарифами до 200 UPH. Если вы инвестируете в совместные мобильные роботы 6 River Systems, то вы сравните свою текущую пропускную способность с тем, что возможно с помощью Chuck, и спланируете соответствующим образом.
Существует множество других факторов, которые могут повлиять на производительность, которые также необходимо учитывать. Среди них есть:
Точное время, необходимое для развертывания: нужно ли будет останавливать другие процессы до тех пор, пока не будет запущено и запущено новое оборудование?
Изменения в физической инфраструктуре: Если в существующей инфраструктуре потребуются радикальные изменения, вашим сотрудникам потребуется время, чтобы адаптироваться к этим изменениям. Как этот переходный период повлияет на эффективность?
Требования к техническому обслуживанию/обслуживанию: Как часто рекомендуется проводить техническое обслуживание и не повлияет ли это на вашу общую пропускную способность?
Помните, что власть в ваших руках, когда вы покупаете новое оборудование. Будьте информированным покупателем и всегда пользуйтесь любыми бесплатными демонстрациями и/или пробными версиями, чтобы вы могли провести собственную тщательную оценку возможностей, прежде чем совершить покупку.
